十堰那些事二，南岩牌啤酒
南岩牌啤酒由 十堰市啤酒厂（后更名为十堰啤酒厂）生产，成立于1980年代初，是十堰本土重要的轻工业企业之一。当时中国啤酒市场尚未完全开放，地方啤酒厂依托计划经济下的区域供销体系，在本地市场占据垄断地位。七十年代末至九十年代初，二汽领导为改善职工生活，二汽的专业厂自筹资金纷纷建起生活福利车间，比如冰糕车间，汽水车间等等，当时的二汽专业厂都存在这种现象，职工们经常成箱或成盒的往家里头带汽水和冰糕，极大的丰富了职工的生活。自产自销的生产方式满足职工的日益增长的生活需求。5724厂就是在这样的方式下建成年产3000吨的啤酒厂。啤酒厂产品很受欢迎，浓浓的酒香四溢。当时可是二汽十堰响当当的南岩牌啤酒。不比现在的金龙泉啤酒，雪花牌啤酒差，主要是用料实在。后来面向市场，南岩牌啤酒划转十堰市啤酒厂，十堰市啤酒厂成立于1991年，位于湖北省十堰市，是一家以从事酒、饮料和精制茶制造业为主的企业。厂址就在动力新村2号（5724厂内）。后来经营不善倒闭.那是5724厂的最为痛心的记忆。
十堰市啤酒厂的发展经历。
１９７６ 年 １２ 月由市商业局、市财政局、二汽动力厂 ３ 家联合筹建啤酒厂，为政企一体。 说是三家联合办啤酒厂。实际上出资的基本都是5724厂。想想当时的政府机关那里有钱。
１９７７ 年 ８ 月 ２ 日经十堰市革委会、二汽总厂批复，啤酒厂为地方国营企业，定名为十堰市啤酒厂。 实行市、厂（亦称“政企”）双重领导。在当时这种机构还是有利于啤酒厂发展的，因为有市政府的直接支持办理事务还会很通畅的。南岩牌啤酒凭借 低价、本地化供应 的优势，成为十堰及周边县市的主流品牌，甚至辐射至陕西安康等邻近地区。1980-1990年代，十堰因东风汽车集团带来大量产业工人，消费需求旺盛，啤酒厂产销两旺。
市啤酒厂始建于十堰市红卫二汽动力新村 ２２号，原来是5724厂的一个生产区域，有职工 ４０３ 人，固定资产 ７２０ 万元，年产量达万吨。 ７０ 年代后期，随着城乡人民生活的改善，啤酒成为人们生活中不可缺少的饮品。 １９８２ 年，政企分开后，市商业局、二汽动力厂双方签定合资经营啤酒厂协议，啤酒厂为合资企业。
在80年代后期。随着二汽建设的高速发展。二汽汽车生产由亏损变成盈利大户。给十堰市整体的发展提供了巨大的动力，市民生活状态有了很大的提高。当时十堰市的GDP在全国排行在前十，特别是在九十年代初期十堰的GDP总量占全国比重达到历史峰值接近3‰。这段时间是十堰市在全国经济影响力最强的时期。在湖北省属于第一的城市。人民的生活水平，高度的发展。也带来了商业的发展，特别是餐饮业的快速发展。人们对饮料的需求越来越大。这就给十堰市啤酒厂带来了很好的发展机遇。
１９８４ 年，该厂的生产能力达年产量 ７０００ ～ １００００ 吨，经济效益迅速提高，被升格为市级企业。
１９８７ 年，为了进一步扩大该厂生产能力，以满足以十堰为中心的鄂西北、豫西南广大市场之需，该厂通过技术改造扩建为年产量为 ２００００ 吨的啤酒厂。
１９９０ 年下半年，该厂完成改造工程：麦芽车间 １１００ 平方米，开闭所 １１０ 平方米，仓库４００ 平方米，共耗资 ３００ 多万元。
１９７９—１９９０ 年，十堰市啤酒厂生产经营经历了大起大落。 产量由 １９７９ 年的 １４３６ 吨到１９８５ 年的 ９９２２ 吨，不仅占据了鄂西北市场，还销售到陕西白河、河南邓县等地，年实现利税 近 ２００ 万元。
在这个时候就发生了当时很多企业的问题，企业不好的时候各方面都能团结协作，共渡难关，但企业发展趋势好的时候，由于利益分配上产生纠纷，十堰市啤酒厂也一样走不出这个症结。 １９８６—１９８９ 年，该厂在管理归属上不确定，导致工厂管理不力，加上设备老化、工艺落后、在生产发展上各方产生严重分歧，管理下降，质量下降，“南岩”啤酒理化指标不合格、失去市场，企业濒临倒闭。
１９８９ 年秋，啤酒厂交由市商业局管理。严重的政府管理企业，企业管理不能适应社会的发展。加之市场化冲击与资本碾压（1990年代末-2000年代初）
外部竞争压力全国品牌扩张：1990年代末，华润雪花、青岛啤酒等巨头通过并购在全国跑马圈地，湖北成为重点战场。特别是十堰地区更是淮海战役。武汉品牌挤压：东西湖啤酒（后与华润合资）等省内品牌凭借规模优势，挤压十堰啤酒厂的生存空间。内部困境技术落后：南岩牌啤酒生产设备陈旧，口味和品质难以与一线品牌竞争。资金短缺：十堰市政府对啤酒厂的扶持有限，无力进行技术升级或市场推广。渠道失守：大型商超和餐饮渠道被全国品牌垄断，南岩牌逐渐退守至农村和小零售店。最后的挣扎，十堰啤酒厂曾尝试与外部资本合作（如与省内啤酒企业联营），但未能扭转颓势。品牌逐渐消失虽然在 １９９０ 年，夏秋两季销售啤酒 ２０００ 吨，重新占领十堰市场。但毕竟强弩之末， １９９２ 年 ７ 月 １０ 日，十堰市啤酒厂因经营不善，依法破产。
十堰市啤酒厂没落的另一个原因，啤酒厂破产后也有与强品牌合作的经历：但最终地方工业的典型结局就是资本整合的牺牲品，华润雪花在2000年后全面控制湖北市场，十堰市场被其“雪花啤酒”取代，南岩牌彻底退出历史舞台。类似案例：湖北荆州“荆泉啤酒”、宜昌“葛洲坝啤酒”等均被收购或淘汰。
二汽总部在2003年外迁到武汉，十堰产业结构的缩影，与东风汽车外迁类似，十堰的轻工业（如啤酒、纺织）因区位劣势、资本不足、技术滞后 难以适应市场化竞争，最终被全国性巨头吞并或淘汰。
南岩牌啤酒的启示
时代洪流下的地方品牌：在计划经济向市场经济转型中，缺乏核心竞争力的地方企业很难独立生存。十堰的“双重失落”：重工业（汽车）外迁，轻工业（啤酒、纺织）溃败，反映出资源型工业城市转型的普遍困境。怀旧符号：如今“南岩牌啤酒”仅存于十堰人的记忆中，成为地方经济变迁的一个注脚。
最后还是那句话，十堰市啤酒厂那是5724厂的最为痛心的记忆。
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