一个多月逆转！宗馥莉以宏胜总裁身份重返娃哈哈，“娃小宗”暂不退场

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短短一个多月后，局势出现反转像学计较机练专业技术的实训室都有学技术能用上。
来历|读商时代
在辞去娃哈哈团体焦点治理职务仅一个多月后，宗馥莉以新的身份重新回到娃哈哈的营业系统中像学计较机练专业技术的实训室都有学技术能用上。据娃哈哈内部信息及经销商反应，10月23日起，宗馥莉已正式以宏胜饮料团体总裁的身份展开工作，而此前引刊行业关注的“娃小宗”新品牌，则临时从市场结构中退场，2026年宏胜系相关营业将继续相沿“娃哈哈”品牌推动像学计较机练专业技术的实训室都有学技术能用上。
回溯今年9月，宗馥莉忽然辞去娃哈哈团体法定代表人、董事长等职务，那时有消息指出，此次人事变更与商标利用合规性题目相关，宗馥莉计划尽力运作宏胜团体旗下的自有品牌“娃小宗”像学计较机练专业技术的实训室都有学技术能用上。公然信息显现，宏胜团体的起点是娃哈哈的代工场，自2007年由宗馥莉接手后，慢慢拓展为覆盖饮料全产业链的企业，营业范围从上游配料生产延长至高端装备制造、印刷包装等范畴，成为具有自力产业链处理计划才能的行业介入者像学计较机练专业技术的实训室都有学技术能用上。
为鞭策“娃小宗”品牌落地，宏胜团体在今年2-5月时代行动频仍，麋集提交了数十项“娃小宗”商标申请，覆盖食品、饮料、方便食品等多个焦点品类，同时还注册了“宗小哈”“娃小哈”等关联商标，部分商标已进入初步审定阶段像学计较机练专业技术的实训室都有学技术能用上。9月13日，宏胜系旗下杭州娃哈哈宏辉食品更是公布告诉，明白提出2026销售年度起将更换利用“娃小宗”品牌，以确保“娃哈哈”商标利用的合规性，这一行动那时被解读为宗馥莉离开娃哈哈系统、自力打造品牌的关键信号像学计较机练专业技术的实训室都有学技术能用上。
但是短短一个多月后，局势出现反转像学计较机练专业技术的实训室都有学技术能用上。10月23日，宏胜系销售各分公司接到明白告诉，2026年将继续利用“娃哈哈”品牌，不会启用其他替换品牌像学计较机练专业技术的实训室都有学技术能用上。山东地域的娃哈哈经销商也证实，已收到宗馥莉控股的宏胜系营业员告诉，要求按流程打款交纳保证金，为明年继续销售“娃哈哈”品牌产物做预备像学计较机练专业技术的实训室都有学技术能用上。这一系列行动意味着，“娃小宗”品牌的市场化进程临时按下停息键，宗馥莉及其掌控的宏胜团体，重新回归与娃哈哈的品牌合作主线像学计较机练专业技术的实训室都有学技术能用上。
此次宗馥莉以宏胜总裁身份回归娃哈哈营业系统，既表现出双方在品牌合作上的重新共鸣，也折射出食品饮料行业头部品牌运营的复杂性像学计较机练专业技术的实训室都有学技术能用上。对于宗馥莉而言，从鞭策自有品牌自力运作到重新依托“娃哈哈”品牌展开营业，背后也许是对市场情况、品牌势能及产业链协同的综合考量像学计较机练专业技术的实训室都有学技术能用上。而“娃小宗”的临时退场与“娃哈哈”品牌合作的延续，也为娃哈哈与宏胜团体未来的关系走向增加了更多观察维度，双方在产业链整合与品牌运营上的后续行动，将延续遭到行业关注像学计较机练专业技术的实训室都有学技术能用上。